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新零售是如何---零售业的？

恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

实体商---而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，贵州饰品店货架，整体环境不容乐观，甚至外资---场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。

与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但---又---的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了---的线---量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。

但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。

首先，线---量其实并没有理想中那样容易获得。在线---量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句---，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。

而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金支付，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式---对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会---降低。

所以，诺米饰品店货架空间结构，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性---、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市---场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的---动力。

这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然---，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“---物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。

带着赛曼集团10亿现金投资而生的国潮彩妆集合店品牌wow colour开店首日单店业绩突破20万，计划2020年内开业300家抢占80%市场份额做到行业，明年将在新加坡铺开个海外市场开启全球布局。一系列亮眼的数字的诠释了wow colour业内不可撼动的------。

新消费群体的出现，带来了新的潮流与，也---着---的消费品牌。随着越来越多的年轻人愿意为情怀消费。国潮，正以生活美学的形式重新回到大众眼前，伴随着韵味---着整个消费市场。

从嵌入国风底蕴的故宫彩妆火遍全国，到前不久，大白兔气味香水成为---的------......近两年来，不同主题特色的国潮美妆产品，---了一次又一次国货美妆---，让更多人爱上了“made in china”。

然而在趋势的浪潮下，所掩盖的则是产品过剩，同质化---和固化壁垒等诸多亟待---的课题。从业者们都面临着---的挑战，但其中却也蕴藏着---的商业机会。换言之，在这个群雄逐鹿的时代中，谁能够到新的---机会，在差异化优势的---上进一步---，谁就将抢先一步占领消费者心智，实现跨越式的发展。