





潮品店需要一场思想的变革,更需要一场技术推进
潮品店需要一场思想的变革,这是---;但是当务之急还有一个非常重要,探索三福饰品店货架安装,急需的工具,那就是技术支持!
潮品店的运作模式类似于电商的网站,如果我们需要经营好,需要众多的工具,比如:
1)数据统计类工具
不仅仅需要人脸识别这个硬件,还需要有后台---的数据运算能力,而且这个数据,需要是联网的,和各种零售企业的联网数据才是有价值的,否者只是统计数据;
2)会员线上管理工具
会员系统说起来简单,但是做起难,尤其是零售的会员,需要和公司系统打通才会便捷;但是打通基本上就变成一个不可逾越的事情,成本高、费用大、时间长、运作难;所以需要另辟蹊径,但是目前愿意花在这个研究上面的企业不多,愿意买单的企业也不多,可能还是需要时间吧;
3)线上线下结合工具
线上线下结合,这个词大概是目前听起来---大上,做起来却完全没有章法、一片迷茫的词语;因为没有成功的案例,nome饰品店货架免费设计,虽然有第三方提供的比如有赞、微店等工具,但是能用好的企业其实是---的,究其原因其实还是基因不匹配!
首先是第三方工具其实并不是非常了解潮品店的零售是什么样子的,其次是潮品店老板本身也不会做线上,也没有人才;两者结合就有点强扭的瓜的味道了!
但这又是一个趋势,我们只能硬着头皮上,没有任何选择的机会!
进入规模扩张,并未意味着kkv的门店千篇一律。千店千面,是其基本要求。
据悉,kkv选品包含dtc衣品、快饰品、进口美妆、全球零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上,大数据动态监测,保持每月每店上新500+sku,不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。
选址、选品高标准、高要求,打着“反传统”标签,新型主力店kkv为何能半年内实现从0到10的跨越?
对此,多个购物中心招商负责人对赢商网表示,虽然半年后kkv“依旧让人看不懂”但其在---、差异化运营等---指标方面,均不输传统主力店。
kkv门店---效果明显。以新店开业首周为例,赢商大数据显示,其日均客流达2.85万,达3.7万。不同门店,客单价各有差异,铜仁饰品店货架,87.6~132.7元不等。与之相关的是,差异化的选品策略。
新旧主力店---对比下,kkv之于购物中心的吸引力明显高出一个级别,亦频频接到后者抛出的橄榄枝。
考虑到购物中心对主力店进场的高要求,包括承租能力(通常为8年以上)、黄金铺位承租能力、---能力等,传统主力店拓店难度大,筹建一个新店通常要3个月以上。
但kkv却表现出了“互联网---”特质。从考察到签约,只需一个星期。拿标-建店-陈列,均做到一定程度的标准化,所以平均拓店只需2个月。
这种综合品牌势能,在的差异化空间呈现和后端的供应链中,可见一斑。
抓住看脸一代,空间标准化外各有不同
主力店的品牌颜值,是购物中心招商时的---关注点之一。
物质相对富余的时代,消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中,设计对消费行为的改变作用,越来越明显。
kkv的用户年龄集中在14-35岁,用户中85%是女性。
年轻人喜欢什么呢?天猫2019年颜值报告显示,口红是单品,消费者平均每人每年在天猫上购买3.3支口红;3亿美妆消费者中,有超过5000万的95后消费者在天猫上买化妆品。天猫国际2018进口彩妆趋势数据报告中显示,跨境美妆主要是年轻人的「战场」,在美妆消费市场里,90后占据半壁江山,且至今仍以90%的速度增长。在进口美妆中,面膜成为女性消费者热衷商品的口红紧随其后。
「王小波在他的书里写道,二十一岁是人一生的黄金时代。这个年龄段的年轻人有好多奢望,他们想爱,想吃,kkv就是这么一个想带给当下新消费主力丰富体验的生活空间。」kk馆副总裁eva对新经济100人说。
kkv主打的饰品墙、面膜墙、口红墙,既有进口的品牌,又有亮眼的新潮国货,在商品品类上不断贴近年轻人的喜好。白t恤、牛仔裤、小白鞋,诺米饰品店货架空间结构,是出自kkv的dtc衣品,属于年轻人的百搭---。进口零食、养生汤包、红酒墙、宠物用品、文具手帐等等,符合年轻人多元且碎片化的消费趋势。
年轻人接触新事物快,但喜新厌旧的速度也快,不同区域消费者的喜好也不同。eva介绍到,供应链是kk馆投入一块。
为了更快更准地洞察到用户的喜好,除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据,kkv将全国线下门店的商品管理、erp、陈列、补货等所有环节的信息打通,总部的选品团队会对---数据进行及时分析,开发新品和---供应链。
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