名创优品店货架整体效果图-名创货架-黔东南货架

其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！

但是新进入者似乎感觉零售就是一个让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、---的学习---执行，化妆品店货架整套设计，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！

他们会建立新的游戏规则

因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：

比如在产品采购上，他们会拥有多名---的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；

再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，名创优品店货架整体效果图，中间是有产品运营商统一运作，这样可以---提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不---浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者极易出现问题）

所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个---的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！

随着z世代成为主流消费群体，需求向小众化、化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，对众多快品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始---买单、newlook、forever 21等快品牌先后退出市场。包括h&m、zara、uniqlo优衣库、mjss、muji无印良品、gap等以外资为主的传统主力店聚客力大不如前，不少购物中心进入主力店空窗期，亟待新物种的出现。

这是外因，更多的在于内因。没有坏的行业，只有坏的公司，行业表象的背后，其实是新一轮品牌的更新换代，现在在选品、---、空间设计上，消费者要求。

而以往的主力店，一直以来在效率和体验上没有什么---，大家已经审美疲劳，这必然催生出新的业态。

事实也是如此，数据显示，2018年全国购物中心存量规模超5亿方，新增购物中心数量仍以每年11%的速度在增加，一二线城市购物中心平均空置率达到了9.4%。

在kkv，超过20000件的sku由14个精致生活主题承载：能量健康、dtc衣品、全球零食、进口酒饮、潮流玩艺、---文具、新中式食材、快饰品、甄选母婴、宠物用品、进口美妆、品质日用、清新绿植、家居严选，想到---的小众---这里都能找到。

这有点像---百货的---，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。

消费习惯和行为更迭

首先，新人群对新鲜事物有一种让人无法理解的渴望和向往，重度颜值党，漂亮的东西会变成他们的社交货币。

第二，他们对旧的生活方式或品牌（比如妈妈爸爸辈的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，选择上理性和务实。过去在品牌上赋予的---、文化、等级等虚拟意义，在被快速消解。