母婴店货架-母婴店货架批发厂家-莫凡货架(商家)

新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。以目前的状态来说，母婴店货架，无论是在产品丰富度、---和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。

而据商业地产咨询机构的预测，品牌集合店未来将会占到购物中心40%的比例，接下来还将拥有的---力。

kkv作为进口新零售头部玩家kk馆的---品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。

kkv超1000多平米的空间，以黄白灰色系为主，包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题，被错落有序地安放在不同的空间位置。

每个品类数百上千个sku，以一面墙，或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来，给人的感觉首先是无穷和---，然后是审美，可以慢慢挑选对比。

选的过程和以往的百货也不一样，新是---要义，除了大半的潮流进口货，还有---的国潮品牌，从外观、功能上，每一件似乎都值得一看，然后对比认知的价格，还要便宜一些，让---有寻宝的---。

漂亮是另一个维度的展现，像是门店里的通天红酒柜，陈列着精酿、果酒、红酒、清酒、鸡尾酒等数百个sku，整体就表现得---抢眼，每一瓶又各具特色，无论从哪个维度，都---让年轻人开启、尝试；还有饰品幕墙，---快饰品陈列之，生产母婴店货架道具，女生---来此摆拍、打卡，也因此成为整个购物中心的一大------地。

潮品店从0到1，经过了10多年的发展，终于实现了从1到n的快速转变，但是目前潮品店总数量依旧不是很多（相对于专卖店），并没有形成一定的气候，所以运营管理上很少有人去研究，目前潮品店大多数都是自己摸索的状态！

理论研究是一个行业发展的基石，但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有---的方向，现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作，这就造成了整个行业发展前期的迷茫！

<佳视界>是较早关注潮品店这种现象的，并作理论和趋势的研究的，当然我们的研究还是不够的，还是希望有更多的管理---学者能够参与进来，共同推进潮品店，以及整个零售未来发展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其实---的原因就是思维没有转变，而思维这个东西，并不是说转变就能转变的，尤其是经营多年的企业，老板说已经在转变，其实是一种边角料转变，---并没有变化，因为思维下面就是惯性和利益，在一个企业内部，这是难---的，员工不是不支持，而是在惯性下---就不知道怎么支持，而老板在关键阶段也很难壮士断腕，利益就是牵绊！

潮品店以及未来的零售店，都应该一切以用户思维为---，这是一个大道理，说了大家都明白；但是什么是用户？上游供应商是用户吗？企业员工怎么理解用户？用户是如何体验的？如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办？

这些都很难办，因为这是一个社会的惯性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，这个中间的条件是逐步成熟的，这个过程中有太多的互联网企业倒下，能坚持到现在的才是---；所以潮品店带给零售企业的，才是---的开始，有太多的条件需要一个过程才能成熟！

所以现在潮品店，在经营上有点像---的新装，表面上光鲜亮丽，在人士看来依旧是传统的方式在经营，所以多出现亏损，也就在所难免了！