进入规模扩张，并未意味着kkv的门店千篇一律。千店千面，是其基本要求。
据悉，kkv选品包含dtc衣品、快饰品、进口美妆、全球零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500+sku，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。
选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店kkv为何能半年内实现从0到10的跨越？
对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，虽然半年后kkv“依旧让人看不懂”但其在---、差异化运营等---指标方面，母婴店货架道具供应，均不输传统主力店。
kkv门店---效果明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，达3.7万。不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，母婴店货架展示架一站式服务，差异化的选品策略。
新旧主力店---对比下，kkv之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。
考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、---能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。
但kkv却表现出了“互联网---”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。
这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。
抓住看脸一代，空间标准化外各有不同
主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的---关注点之一。
物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。
奇客巴士开业于2016年底，这完全不是零售行业的人开的店，主打---、---，在杭州杭州陈列以后，就成为国内零售商朝拜的对象，应该说来学习的人---！哦，对了，这还是业界家拿到资本的店面，这具有重要的意义，因为新零售开始了！
奇客巴士的特点就是非常具有颜值，经过---设计，并且有自己的ip形象，一个店一个形象，是年轻人拍照打卡的地方；到2018年，奇客巴士也超过10家店面了！
其实2017年还有很多潮品店出现，比如黑口袋拿到了笔投资后，在机场开店，现在机场已经有客吉莱、黑口袋、翼蓝数码、机器时代等等；其中客吉莱是一家老牌公司，------的发展，目前店面数量已经有数十家，是一家经营、管理都值得学习的零售公司！
而各地也出现了一大批诸侯企业，比如东北的论潮生活馆、大连拓金、兰州、杭州声音小镇、上海chonps、吾届的clife等等，都各显神通，在潮品店的道路上---的耕耘，并且越走越远！
潮品店开了这么多，现在每次聚会，如果你不谈谈潮品店，似乎都没什么话题了；因为新零售这个话题太---了，比较虚无，而潮品店比较实在，也有很多实际的案例，比较容易学习和拷贝！
但是潮品店经营怎样呢？都盈利吗？为什么现在又有疑潮品店的方向呢？这些问题的出现，其实就是一个新事物成长的过程，也是必然要经历的一个过程！
1、潮品店目前的三种业态
经营潮品店的企业，目前可以分为3种类型的企业，他们出发点不同，结果也就大不同：
1）传统的连锁企业转型
很多传统连锁企业，这几年有的经营压力---，有的生意却有---的增长；这两种企业，都有思想比较前卫的老板，母婴店货架生产厂家，都在思考如何转型，比如话机、美承都是行业的代表，他们都开始涉足潮品店店！
话机是通讯行业中一家有影响力的连锁企业，他们直接就开了一家潮品店，常州母婴店货架，并且在杭州银泰的一楼，这是传统零售企业的优势，有---的人脉关系和资源，能够拿到---的位置！
美承属于it中一家有影响力的连锁企业，其实他们一直都在寻求变革，在it零售企业中较早地尝试了生活馆，后来推出了chonps潮品店，目前也是发展态势比较好的潮品店之一！
应该说传统零售企业绝大多数已经感受到了危机感，只是一方面现有业务还是有一定利润，一方面也不清楚如何转型；但是潮品店的出现给了大家一个希望，对于有抱负的老板，都在开始各种尝试，虽然看起来有点迷茫，但是知道山就在远方！
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