服装店货架陈列-常州货架-莫凡货架

货架the colorist调色师俨然成为---打卡的。两处---的设计，彩妆蛋墙、口红墙是年轻人打卡拍照的背景图。此外，还创造性地打造了彩妆店播的新---，将内容、种草与互动结合到一起。在北京首店由于面积---，文具店货架，没有放置这些装置，不过门店颜值依然---。货架

the colorist调色师整个门店的设计，呈现、简约的风格。一反千篇一律的黑，金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格。北京首店门店面积约200㎡，彩妆品牌超30个，涵盖来自中、日、韩、欧美的流行彩妆品牌，百货店货架价格表，其中品牌占比65%。

the colorist调色师单店拥有70+---彩妆品牌，6000个sku商品池。以“---集合+快速度”的迭代模式为14-35岁（占比80%）的z世代提供“、个性化、设计感”的---产品和美学体验。货架

the colorist调色师货架

the colorist调色师ceo彭瑶曾分析the colorist调色师成为现象级---新物种的主要原因：用---集合+快速度的模式重构新业态，准确的平台属性定位决定品牌长期价值视觉、空间形象反传统，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验，以数据驱动的方式做动态调整，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。货架

货架

首先，品类的差异。彩妆是一个需要试色和体验的品类，the colorist调色师的定位偏纯彩妆，---调让顾客主动试色。而护肤品集合店“体验”的重要性没有那么高。

其次，自营模型和收租模型的区别。the colorist调色师对sku有强力的管理，在品牌、品类上，直接对销售额负责。通过---模式，向消费者品类，这对平台运营提出了更高的要求。而传统护肤集合店，更像收租模型。厂家入驻门店，不同厂家对自己的销售业绩负责。