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一个商常犯的错误是：用减少进货频率的方法来减少进货量

旺季是每周进货，百货货架结合场地设计，淡季改成半月进货；看似合理，其实大错特错！！！每周有新品，这是饰品生意---的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的购买力下降，但---人的购买力没有下降！

淡季主要是做---人的生意，旺季是---的人生意一起做

淡季减少进货量，但能减少进货频率！！！

旺季是商高兴的时候

几乎是进什么卖什么！如何面对旺季？

也四个字：大步流星

旺季怕缺货，不是总部缺货，而是商补货不足；在每周至少一次的补货频率要求下，要加大每次的补货量；淡季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去---的大好---；

旺季是什么人的生意都要做，也是什么货都能卖的季节。

一个普遍的规律是：淡季过后旺季不敢补货，旺季过后淡季胡乱补货

换季是商惊险的时候

几乎是卖什么进什么！ 如何做对换季？

季节性商品是式销售，好卖的时候---卖很多，不好卖的时候降价也没人要！

季节性商品怕压货；如果操作失误，前面赚的就是后面亏的！

其实也是四个字：先走为快

“来得快，去得快 多种选择 充分陈列”

这是万客隆的老总针对季节性商品的---之言

在季节到来个月先上货，在季节结束个月先撒货，

你会发现在元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了；中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了；就是这么怪

一个商常犯的错误是：用减少进货频率的方法来减少进货量

旺季是每周进货，淡季改成半月进货；看似合理，其实大错特错！！！每周有新品，百货货架视觉---，这是饰品生意---的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的购买力下降，但---人的购买力没有下降！

淡季主要是做---人的生意，旺季是---的人生意一起做

淡季减少进货量，但能减少进货频率！！！

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  km我国区负责人称，“km在我国之所以出售，正阐明咱们的商品契合消费者的需求。虽然贱价办---让公司的实践赢利空间减小，但是却能让更多顾客都有才能感受北欧时髦的---。咱们通过的设计趋势和严厉的把控系统，让商品贱价但不低质，贵港百货货架，从---上处理顾客所---的商品和时髦度疑问。”

  我以为不论是深陷转型沼泽地的传统实体零售，还是行将入行的后来者，只需勇于变革立异，总有机会守得云开见月明。

  未来在我国做公司，战胜商人唯利是图的心态，要有---，承认这是一个消费者决议出产的年代。不管互联网大军怎么稳扎稳打，不管消费者习气怎样改变，这些都是科技晋级衍生出的形式性疑问。刨根究底按，所谓的商业行为还是你的商品，很多人情愿买单，---的集聚，伴随商场影响力扩展，以你为---的团队以及公司而且能够拓荒更宽广的商场。不管在哪行哪业，好的商品才是公司实在的柱石。

  盘活资本，做任何一个商品，都需求结合利益链。比方原材料提供商、商品制造商、物流、经销商、消费者联系等。2015年实体关店潮到达一个，这是为过去犯下的错付出代价，2016年就不能再被旧的思想束缚手脚，须冲破枷锁，跳出思想怪圈，从全新的角度动身思考各方实在的利益，极力创造一个更适应商场的灵敏利益链。