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km为kilo&meters的简称，由kenneth andersen于1976年在丹麦兰讷斯创建，首要运营出售服饰和优异生活用品，集研制、规划、供给、出售于一体，专心于提供优异时髦快消商品。

北欧规划精约天然，注重为群众消费者创造优异时髦生活。自创建以来，km就坚持走精约舒服、休闲---的规划道路，而非追求商品的奢华。并且，沿用北欧---对商品---和天然的观念，对商品原料和制造工艺进行开发和改进，使其愈---髦和优异。

    km于1976年由kenneth andersen在丹麦兰讷斯创建。kenneth andersen 的爸爸是一个皮具交易商人，年幼时，kenneth andersen常常跟从爸爸到国际各地经商。通过比照，他发现，国际不一样区域有着明显的时髦间隔。在亚洲、非洲等区域，本地消费者的着装往往低质，规划时髦度不高，并且报价非常昂贵。为了缩短不一样区域消费者与优异贱价商品的间隔，让际同享时髦与实惠，1976年，kenneth andersen 决议创建服装品牌km。

     早期，km店里只出售服装。随着需要的改动，kenneth andersen发现，顾客的需要不仅仅在服装。许多来店里采购衣服的顾客常常诉苦，在这边挑选好衣服后没有适宜的地方选购配饰和生活用品，并且，这么的店肆商品报价昂扬，假如能在一个地方完成一切商品的选购，并且商量还有所---，那么就可节省顾客们的时刻。所以从1979年开端，kenneth andersen在原有的服装基础上不断优化商品，寻觅优异资料，并陆续加入了构思优异的配饰和生活用品，使门店品种愈加---，将km从原有的服装品牌升级为如今优异时髦的快消品牌。

  名创优品联合创始人兼---叶国富表示：“在名创优品生态链体系下，没有甲方乙方，我们与供应商是亲密的朋友和战友的关系”。他认为，2024十元店货架，现在的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是产业链的竞争。

  名创优品不断---并整合供应商资源，并不断探索新的合作模式，创造出一批又一批“---、、高”的好产品。

  随创优品在范围的业务急速扩张，企业体量日益庞大，能否在多变的市场竞争格局下，提升供应链的反应速度，决定了名创优品能否在未来的竞争中持续获得竞争优势。

  “商业竞争的本质是效率的竞争”，名创优品联合创始人兼---叶国富在---上表示，商业的本质是创造价值，获得---，而商业竞争的本质则是同一赛道中的不同企业之间的协同效率的比拼。

  信息时代，行业都将被---，十元店货架按需定做，过去的商业模式及管理模式也将被---，这意味着，组织从一个线性、确定的，走向一个非线性、不确定的，柔性化将是信息技术为特点的商业时代---的特质。

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