百货货架陈列技巧-兴安盟百货货架-莫凡货架原始厂家

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km为kilo&meters的简称，由kenneth andersen于1976年在丹麦兰讷斯创建，首要运营出售服饰和优异生活用品，集研制、规划、供给、出售于一体，专心于提供优异时髦快消商品。

北欧规划精约天然，注重为群众消费者创造优异时髦生活。自创建以来，2024新款百货货架，km就坚持走精约舒服、休闲---的规划道路，而非追求商品的奢华。并且，沿用北欧---对商品---和天然的观念，对商品原料和制造工艺进行开发和改进，使其愈---髦和优异。

    km于1976年由kenneth andersen在丹麦兰讷斯创建。kenneth andersen 的爸爸是一个皮具交易商人，年幼时，kenneth andersen常常跟从爸爸到国际各地经商。通过比照，他发现，国际不一样区域有着明显的时髦间隔。在亚洲、非洲等区域，百货货架空间摆放，本地消费者的着装往往低质，规划时髦度不高，并且报价非常昂贵。为了缩短不一样区域消费者与优异贱价商品的间隔，让际同享时髦与实惠，1976年，kenneth andersen 决议创建服装品牌km。

     早期，km店里只出售服装。随着需要的改动，kenneth andersen发现，顾客的需要不仅仅在服装。许多来店里采购衣服的顾客常常诉苦，在这边挑选好衣服后没有适宜的地方选购配饰和生活用品，并且，这么的店肆商品报价昂扬，假如能在一个地方完成一切商品的选购，并且商量还有所---，那么就可节省顾客们的时刻。所以从1979年开端，kenneth andersen在原有的服装基础上不断优化商品，寻觅优异资料，并陆续加入了构思优异的配饰和生活用品，使门店品种愈加---，将km从原有的服装品牌升级为如今优异时髦的快消品牌。

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一个商常犯的错误是：用减少进货频率的方法来减少进货量

旺季是每周进货，淡季改成半月进货；看似合理，其实大错特错！！！每周有新品，这是饰品生意---的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的购买力下降，但---人的购买力没有下降！

淡季主要是做---人的生意，旺季是---的人生意一起做

淡季减少进货量，但能减少进货频率！！！

旺季是商高兴的时候

几乎是进什么卖什么！如何面对旺季？

也四个字：大步流星

旺季怕缺货，不是总部缺货，而是商补货不足；在每周至少一次的补货频率要求下，要加大每次的补货量；淡季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去---的大好---；

旺季是什么人的生意都要做，兴安盟百货货架，也是什么货都能卖的季节。

一个普遍的规律是：淡季过后旺季不敢补货，旺季过后淡季胡乱补货

换季是商惊险的时候

几乎是卖什么进什么！ 如何做对换季？

季节性商品是式销售，好卖的时候---卖很多，不好卖的时候降价也没人要！

季节性商品怕压货；如果操作失误，前面赚的就是后面亏的！

其实也是四个字：先走为快

“来得快，去得快 多种选择 充分陈列”

这是万客隆的老总针对季节性商品的---之言

在季节到来个月先上货，在季节结束个月先撒货，百货货架陈列技巧，

你会发现在元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了；中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了；就是这么怪

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